El día 11 de octubre se celebró en la Ciudad de Quetzaltenango el décimo aniversario de fundación del primer Grupo Gestor, entidad que surgió en septiembre del año 1996 a partir de la invitación que la Municipalidad hizo al sector productivo para la búsqueda de una estrategia concertada que procurara el desarrollo económico del Municipio.
Las razones para la búsqueda de ese acercamiento entre el gobierno local y los empresarios se dieron por la preocupación que se vivía en el momento derivada del estancamiento de la economía, y especialmente por no contar con una visión clara de las potencialidades económicas del Municipio que sirvieran para el propósito de incentivar inversiones generadoras de empleo. Pero el verdadero detonante que motivo la participación cívica de líderes locales fue la preocupación por las altas tasas de emigración de la juventud, la mayor parte de ellos con preparación, pero que por falta de oportunidades se veía obligada a buscar futuro fuera de la Ciudad.
Con esos antecedentes, se diseño una entidad de carácter permanente y autónoma, para lo cual se formo la “Asociación para el Desarrollo Económico Local, Grupo Gestor”, integrada por representativos del sector productivo, de la academia, de profesionales y de la Municipalidad local, contando con el apoyo de la Asociación de Gerentes de Quetzaltenango, de la cooperación alemana GTZ, la Fundación Friederich Ebert de Alemania, la Agencia Española de Cooperación Internacional AECI.
La primera tarea del grupo fue la identificación de los ejes dinamizadores del desarrollo económico local, habiéndose esclarecido que estos estaban en los servicios, especialmente la educación, la salud y el turismo; así como el comercio, la infraestructura de distribución, y el desarrollo urbano. A partir de ello se identificaron áreas estratégicas, siendo estas la investigación, que permitió construir bases de datos a partir de censos; la viabilización y concertación con actores diversos; y el fortalecimiento interno.
Los proyectos que en sus primeros cinco años perfiló el Grupo Gestor de Quetzaltenango, que aportó a la Municipalidad y a los sectores interesados fueron:
Actualización del plan de ordenamiento urbano propuesta de rescate histórico de de la Ciudad
Circuito turístico (baños termales, iglesias coloniales, y campaña de atención al turista)
Plan de ordenamiento vial y propuesta de terminal de mayoreo y buses
Red de mercados cantonales y rastro metropolitano
Plan maestro de aguas y drenajes
Anteproyecto de parque industrial, puerto seco y zona franca
Construcción del cluster de educación
Centro para el desarrollo intercultural y de convenciones
Carretera “transvalle” y aeropuerto
Viaducto río seco, y carretera de Palajunoj a la costa sur
Como logros de esta primera época, se puede mencionar:
Estudios basales de la economía de Quetzaltenango que han servido para la planificación de programas de trabajo al Grupo Gestor y otras entidades;
Estudio de modernización de la empresa eléctrica de Quetzaltenango entregado a la Municipalidad en su momento;
Estudio de recuperación de áreas y propiedades nacionales y municipales ubicadas en el Municipio de Quetzaltenango entregado a la Municipalidad;
Propuesta de proyecto de viaducto río seco gestionada ante el Banco Interamericano de Desarrollo;
Propuesta de señalización vial de la Ciudad de Quetzaltenango;
Apertura de la carretera transvalle como propuesta al Ministerio respectivo;
Propuesta de rastro metropolitano conjuntamente con ASDAQ y promovido ante diversos interesados;
En un segundo momento, después de los primeros cinco años de experiencia, el Grupo Gestor de Quetzaltenango redefinió su visión y misión, adoptando al efecto la estrategia de competitividad, que para el caso se inscribió en cuatro ejes temáticos:
Clima de negocios (organización de Ruedas de Negocios, simplificación de trámites burocráticos, gestión de infraestructura física vial multimodal, y promoción de inversiones)
Clusters (identificación, integración y apoyo)
Alianzas estratégicas (vinculaciones publico- privadas, fortalecimiento de redes)
Empresarialidad (innovación, tecnología y capacitación; incubadoras empresariales; promoción de la responsabilidad social empresarial)
Con esta reorientación de su accionar, el Grupo Gestor de Quetzaltenango ha alcanzado una serie de logros, de los que a continuación se mencionan algunos:
Contar con un modelo de desarrollo económico local que está orientando a la sociedad en su conjunto, y del que se han derivado una serie de propuestas productivas y de acomodamiento del Municipio para la recepción de inversiones productivas.
Contar con la capacidad instalada para gestar y gestionar proyectos de beneficio económico-social en la comunidad.
Tener identificado el potencial económico de Quetzaltenango (ventajas comparativas), así como las dificultades para el logro de las inversiones, para mejorar el “clima de negocios”. Ello ha desembocado en una cartera de proyectos de inversión, algunos de los cuales se han implementado.
Haber generado un modelo de desarrollo económico local que se ha validado y extendido a más de 40 Municipios del interior del País.
A los diez años de iniciado este primer Grupo Gestor, se puede contabilizar una serie de éxitos que ameritan ser tomados en cuenta para un futuro más halagüeño para el desarrollo de Guatemala desde cada Municipio.
Quetzaltenango el décimo aniversario de fundación del primer Grupo Gestor, entidad que surgió en septiembre del año 1996 a partir de la invitación que la Municipalidad hizo al sector productivo para la búsqueda de una estrategia concertada que procurara el desarrollo económico del Municipio. 
Las razones para la búsqueda de ese acercamiento entre el gobierno local y los empresarios se dieron por la preocupación que se vivía en el momento derivada del estancamiento de la economía, y especialmente por no contar con una visión clara de las potencialidades económicas del Municipio que sirvieran para el propósito de incentivar inversiones generadoras de empleo. Pero el verdadero detonante que motivo la participación cívica de líderes locales fue la preocupación por las altas tasas de emigración de la juventud, la mayor parte de ellos con preparación, pero que por falta de oportunidades se veía obligada a buscar futuro fuera de la Ciudad.