Alianzas Estratégicas

La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.

Para su realización, hay que cambiar nuestra mentalidad y volver a mirar el escenario que nos rodea, para reevaluar a enemigos, amigos y desconocidos, buscando aquello que a nosotros nos conviene y que a ellos también les podría convenir. Para lograr éxito de un proyecto es necesario que las personas e instituciones involucradas, no sólo se entusiasmen con él, sino que ejecuten acciones para hacerlo realidad.

Pero en muchas ocasiones, abandonan su participación porque no se reúnen, porque los recursos no llegan, dando lugar con esto a que la estrategia se transforme en letra muerta. Cabe preguntar ¿Dónde estuvo el error? Casi siempre las respuestas son las mismas: “Las personas no cumplen con su compromiso”; “Con tan pocos recursos, no se puede hacer nada”. Estas situaciones casi siempre se repiten, lo que nos debe indicar que algo no está funcionando bien. La experiencia indica que la falla está en que no se forman las alianzas necesarias para hacer realidad los propósitos. La Red Nacional de Grupos Gestores, en conjunto realiza este tipo de alianzas con diferentes actores, tanto público privadas así como nacional e internacionales, dando lugar a mejorar las actividades propuestas y al alcance de los objetivos de las partes involucradas. Actualmente se cuenta básicamente con 3 tipos de alianzas: De Intercambio de Información.

En las de Intercambio de Información o Redes, los lazos de compromiso son de nivel bajo; los integrantes pueden entrar o salid de la red sin que se afecte al conjunto de la alianza. Un municipio puede integrarse de numerosas redes. Por ejemplo: varias municipalidades pueden establecer una red de información sobre qué compañías son las calificadas para trabajar las obras en sus municipios y si una municipalidad lo desea, puede salirse de esa red y esto no perjudica a las demás municipalidades.

De Coordinación. Las de Coordinación se forman para ordenar algo. Son más estables. Los lazos son más formales y si una organización miembro se retira, la alianza se ve afectada. Ejemplo: seis municipalidades del sector norte de Quetzaltenango han formado una alianza, integrándose en una Asociación que trabaja pro asfalto de su carretera de terracería. Para la ejecución de este proyecto, tienen el compromiso de que cada municipalidad debe construir los puentes que existen en su propio municipio. De manera que si algún miembro se retira de la alianza, automáticamente perjudica al resto y el proyecto puede fracasar.

De colaboración. Las Alianzas de Colaboración, son también de mucha más responsabilidad y son para ejecutar proyectos de mayor alcance. La incorporación o retiro de cualquier integrante, es asunto serio que puede provocar cambios sustantivos en la alianza e incluso, su fracaso.